SWOT-Analyse
Die SWOT-Analyse ist ein Werkzeug der strategischen Unternehmensplanung: Im Hinblick auf die Marktposition wird ein möglichst klar definiertes Ziel unter den Gesichtspunkten von Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats („Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken“) untersucht. Dabei gelten Stärken und Schwächen als unternehmensinterne Variablen, Chancen und Risiken als externe Faktoren.
Falls ein gesetztes Ziel unter den gegebenen SWOT-Bedingungen erreichbar erscheint, müssen folgenden Fragen beantwortet werden:
1. Stärken: Wie setzen wir sie optimal ein?
2. Schwächen: Wie stoppen wir sie? Wie gleichen wir sie aus?
3. Chancen: Wie nutzen wir sie am besten?
4. Risiken: Wie schützen wir uns davor? Wie eliminieren wir sie?
Die Analyse selbst kann am aktuellen Zustand eines Unternehmens wenig verändern, hilft aber dabei, die eigene Situation realistisch einzuschätzen und aus unterschiedlichen Gesichtspunkten zu betrachten, sodass eine zukunftsichere Entscheidung getroffen werden kann. Diese Form der Analyse kann zu jedem Zeitpunkt eingesetzt und beliebig oft wiederholt werden.
Stärken und Schwächen eines Unternehmens und Chancen wie Risiken des Marktes können so in Beziehung zueinander gesetzt und eine Positionierung des Unternehmens ermittelt werden. Der Einsatz dieses Instrumentariums in der Wettbewerbsanalyse zeigt Vorteile und Nachteile der eigenen Wettbewerbssituation klar auf.
Nachfolgende Grafik verdeutlicht den Aufbau einer SWOT-Analyse.
Quelle: Handbuch zur Businessplan-Erstellung der fun netzwerk nordbayern GmbH
