Chancen und Risiken
In den letzten Jahren nahm die Zahl der neu gegründeten Unternehmen, die innerhalb der ersten vier Jahre ihre Existenz wieder aufgeben mussten, zu. Das lag jedoch nicht immer an wirtschaftlichen Problemen. Häufig waren es Managementfehler und Fehleinschätzungen. Gut geplante und mit einem Blick für das Umfeld ausgestattete Unternehmen haben hohe Chancen auf Erfolg. Gerade die Fähigkeit, Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen und diese effizient zu behandeln, ist enorm wichtig, um erfolgreich zu sein. In diesem Teil des Businessplans geht es um die realistische Einschätzung der Chancen und Risiken, die Sie aktuell beobachten oder mit hoher Wahrscheinlichkeit erwarten. Mit einer ehrlichen Risikobetrachtung schaffen Sie Vertrauen gegenüber Ihren Investoren und erhalten auch selbst einen Überblick über drohende Gefahren.
Zeigen Sie, was Sie selbst als Risiko identifiziert haben und wie Ihre Lösungsmöglichkeiten aussehen. Erstellen Sie einen Eventual- oder Alternativplan, der in Ihr Gesamtkonzept passt. Legen Sie auch die positiven Möglichkeiten, die für Ihr Unternehmen entstehen können, dar. Die Zukunft ist nicht planbar, aber man kann sich vorbereiten. Überprüfen Sie Ihre Planungen daraufhin, wie viel Spielraum sie für Abweichungen von den Annahmen lassen.
Chancen sind zum Beispiel:
- Geänderte gesetzliche Regelungen
- Austritt von Wettbewerbern
Risiken:
- Marktrisiken: Konkurrenz, Substitutionsprodukte
- Politische Risiken: Verbote
- Soziale Risiken: Umschlagen der öffentlichen Meinung
- Technologische Risiken: zu schnelle Entwicklung, bei der man nicht mithalten kann
- Ausfall wichtiger Mitarbeiter
- Marktakzeptanz ist geringer als geplant
